全球短讯！突发！3000人原地解散，100亿毁于一旦

“哲库”突然夭亡，难道是这个原因？

事发突然，5月12日，OPPO旗下芯片公司“哲库”突然猝死：一天之内，3000名员工全部遣散，公司关闭，就连官网也直接404。

(资料图片仅供参考)

这种状态，就像一架行驶在万米高空的飞机突然垂直着地。

就在4月24日，据未经官方证实的媒体消息，“哲库”才引进完一名重要高管。消息称，“壁仞科技”前海外AI方向负责人孙成坤加入“哲库”——前者是国内一家GPU独角兽公司。

5月12日之前，“哲库”业务还在正常开展。

据《IT时报》报道，一些员工还在出差途上，收到通知后立刻赶回来，结果发现公司没了。一名中国台湾省从业者爆料，上周还在和“哲库”负责人洽谈芯片业务，对方对前景感到乐观。

这一切的“仓促程度”可以看出：解散的决策，大概率不是“哲库”高管做出的，而是来自权力更高的决策层——“哲库”自己是“不想死”的，但有更高的人掌握了生杀大权，决定挥泪斩马谡。

它的解散也不是经营原因，比如资金链断裂等——从其对离职员工的补偿来看，条件比较优厚。

根据内部信的内容，此次决定的性质为“股东决定”。创业者都知道，公司的最高权力机构就是“股东大会”。

OPPO不是一家上市公司，我们无法知道它的相对大股东都有谁。但从其发展历史，我们可以看出，OPPO是由原来的“步步高”分裂而来。

步步高的大老板是段永平，也是OPPO初期的大老板。但随着其赴美退休，他在OPPO的股份逐渐减少。

段永平曾自己透露：自己在OPPO的股份大约10%——有点从创始人变成投资人的味道。

OPPO现在的大老板叫陈明永，算是段永平的弟子。

以上二人，究竟是谁做出的“解散哲库”决定？很难判断。但个人猜测，这应该是二人协商后的结果。

二人都是股东会的重要成员，都掌握着一定投票权，陈明永为大，段永平为小，后者可能影响、引导或促成了陈的决定。

当然，这也不排除是其它股东联合投票的结果。

我为什么这么猜测？因为“解散哲库”的事件里，我看到了很多段永平的影子。大约12年前，步步高也曾有过一段类似历史。

2011年2月28日，步步高突然宣布退出小家电。段永平有一个重要的经营哲学：一旦发现方向是错的，就要及时止损，以免公司遭受重大损失。

2010年时，步步高的小家电业务年亏损3亿元以上，与当时的手机、教育电子产品相比，不仅无法拉动公司业绩，反而成为累赘。

现在的“哲库”是什么情况，是不是也已经变成了当年的“错误方向”？

“哲库”成立于2019年8月，3年半时间，累计投入的资金大约百亿规模，发布了一些芯片成果：2021年12月发布NPU芯片“马里亚纳X”，2022年12月发布蓝牙音频芯片“马里亚纳Y”。

这几款芯片属于“子芯片”。

现在的手机处理器都是“集成芯片”，里面包含CPU、GPU、NPU、DPU等。比如OPPO发布的“马里亚纳X”只是NPU，其全称为“神经网络处理器”，擅长处理的是图片、视频等数据。

而“马里亚纳Y”只是搭载在蓝牙耳机上的音频芯片。

客观来讲，在零基础背景下，“哲库”能做到“三年发两款产品”的成绩，已经算是不错。

并且芯片的定位与OPPO手机的定位很协同。OPPO手机的亮点之一是拍照功能强大——NPU“马里亚纳X”可以赋能拍照；OPPO的另一个定位是“音乐手机”——“马里亚纳Y”可以提升音乐体验。

从这一点看，“哲库”的发展符合OPPO初衷。

据媒体报道，就在2022年下半年，OPPO创始人陈明永还在内部坦言，OPPO投入做芯片的初心有两点：一是为用户提供更好的体验，二是要有自己的技术护城河。

“我们酝酿了很久，也深知这条路非常不易，可能真的要十年才能磨一剑。但我们绝非一时兴起，其中的风雨挫折都已考虑在内。”

结果不到半年，“哲库”就胎死腹中——显然，这不是年终的既定计划，而是临时计划。

按照我的个人经验，这种关乎公司生死的突然计划，一般有两方面原因：一个是受风云突变的行业形势影响，比如2021年的“双减政策”；另一个则是被强权代表中途干预，比如股东、投资人等。

5月12日中午，步步高创始人段永平在雪球上被问及“哲库”关停，他向用户留下19个字：改正错误要快，多大的代价都是多小的代价。

由此可见，三年前意义重大的“哲库”，已经变成了OPPO的错误。

我个人认为，把时间线拉长至50年来看，在粮草足够丰富的前提下，“哲库”的定位是没错的，只是时机选得不太好。

在竞争中，小公司与大公司赛跑，一定不能走大公司的老路去超越它，因为毫无胜算——人家已经先起跑几年、几十年，同样的里程数，你凭什么去超越别人。

要知道100米赛跑中，世界冠军和普通人的速度也就差5-6秒。

新玩家的选择只有一条：弯道超车，用更新的路线、更短的距离去超越。大家还记得1992年钱学森先生写给国家的建议书吗？信的核心观点就是：跳过汽油柴油车阶段，直接研发新能源汽车。

那时，国内的新能源汽车与国外水平差不了多少，而油车已经诞生了138年。我们如果走巨头的老路线，何时才有超越可能？

手机芯片也是一样。国内厂商自研芯片，用同代产品去超越国际巨头，几乎没有可能。

我们可以回顾手机芯片历史。

在功能机时代，处理器的巨头是德州仪器。在智能机时代，处理器的巨头是高通，它在芯片里加入了通信处理器CP。另一个巨头是三星，它在芯片里加入了GPU。在人工智能处理器时代，赢家之一是华为海思，它在芯片里加入了NPU。

我们可以发现，新玩家打败巨头的主流方式，就是用下一代产品去打败他。“哲库”如果要在手机芯片立足，也必须用这种方式。

但尴尬的是，目前手机芯片处于“前不着村后不着店”的时代：同一代产品的机会已被占领，而下一代产品的机会还不知道在哪。

当然，这也只是重要的客观原因。

“哲库”的倒下，归根结底还是OPPO创始团队的主动选择，或多或少他们觉得：眼下及未来，“哲库”不那么重要了，他们不愿意再投入。

就像铅笔道5年前做过的一个创业调研，公司的死亡原因千万万，但归结起来核心原因只有一个：创始人不那么热爱了，不愿意坚持了，想放弃了。

“哲库”团队可能现在还有热情，但这已经不重要：它们不是命运的主宰者。所以大企业创业失败率很高，核心原因就是，它灵魂里没有主宰者。

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